La evolución de la visión del recurso humano para la organización, desde una perspectiva histórica. Organización como sistema social que utiliza recursos y actúa dentro de un contexto para lograr objetivos comunes. Los conceptos de Drucker acerca de propósitos y saberes, y la idea de capital humano + estructural = intelectual en una interesante nota de una colega y amiga, Roxana Costilla, a quien agradecemos este aporte. Sigue leyendo...

[Adelanto LogisticSummit México 2009] Por el Lic. Tom Wallace, speaker destacado del LogisticSummit México 2009, nos dice por qué se alude a este proceso como el mayor impulso que puede darse a los negocios. Una nota de Enfasis Logística online. Sigue leyendo...

Por Eliyahu Goldratt, líder internacionalmente reconocido en desarrollo de nuevos conceptos y sistemas de dirección de empresas. Autor del best seller La Meta. “Cuanto más complicado es un problema, más sencilla es la solución. Si algo es muy sofisticado, seguramente estará equivocado“. Una nota de Emprendedores·News, y referencias a notas anteriores en estas páginas: ¿Por qué estamos tan preocupados por el cambio? Porque existe un problema: la resistencia de la gente al cambio. Cuanto mayor es el cambio, mayor es la resistencia. Todo el mundo lo dice, pero ¿es cierto realmente? ¿Es factible pensar que toda una organización pueda acometer, en esas condiciones, cambios fundamentales? Sigue leyendo...

Por contraposición con la lógica aristotélica, uno de los filósofos presocráticos - Heráclito de Éfeso, ca 544-484 AC - planteaba la lógica paradójica. Es el autor de la cita de Platón en el Cratilo, “no se puede entrar dos veces en el mismo río“. De estilo netamente aforístico, Heráclito afirma que el fundamento de todo está en el cambio incesante. Que el ente deviene, que todo se transforma en un proceso de continuo nacimiento y destrucción al que nada escapa. Predominante en la filosofía india y china, Hegel y Marx la llevan a la dialéctica. Algunas notas: Sigue leyendo...

Incrementar el sentido de urgencia es un paso imprescindible para liderar una empresa y que ésta cambie de manera efectiva, sostiene John Kotter, (Harvard Business School), en su libro Crear un sentido de urgencia, quien ha encontrado que la complacencia hace perder el contacto con la realidad. Pero ¿Cómo puede reconocerse la complacencia? La gente está muy ocupada, hay buenos beneficios y los procesos se desarrollan plácidamente. Esa es la palabra clave, plácidamente. La complacencia da la cara cuando a alguien en la organización se le ocurre proponer una nueva iniciativa. Una nota de Tendencias21: Sigue leyendo...

“Trabajar de la manera que propone el pensamiento sistémico sería ideal, pero tenemos cinco días para que la gente lo aprenda. A veces, ni siquiera tenemos una tarde completa para una reunión”, solemos escuchar o decir. El tiempo de los altos ejecutivos está ligado generalmente a los procesos de planeamiento estratégico anual, o con la determinación de los distintos presupuestos, en un inacabable esfuerzo por medir y controlar los resultados, plantear nuevos objetivos, e informar a la Gerencia General, al Directorio o a los accionistas. Sin embargo, el proceso de planeamiento y determinación de presupuestos, es una gran oportunidad para comenzar a crear una organización inteligente - si se está dispuesto a organizarlo de una forma distinta a la habitual. Un artículo de César Grinstein, en SHT (Ser Humano y Trabajo): Sigue leyendo...

Es habitual pretender optimizar procesos y reducir costos haciendo foco en las áreas productivas, dando por entendido que es allí donde está el punto en el que hacer palanca para lograr los resultados deseados. Una nota de ActionGroup que nos invita a aplicar estos mismos criterios en las áreas administrativas, por el Ing. Raúl A. Perez Verzini. La nota completa: Sigue leyendo...

The Economist publicó, el pasado 6 de octubre, un artículo sobre la Teoría X y la Teoría Y de Douglas Mc Gregor, originalmente expuestas en “El aspecto humano de las empresas” en 1960. La revista más respetada del mundo de los negocios publica artículo y referencias de medio siglo atrás, señal de la vigencia de las propuestas de Mc Gregor. Una nota de Jorge Mosqueira en “La Nación“. Actualizada 09/nov/08 Sigue leyendo...

Un artículo de InterManagers·com acerca de las dificultades de implantación de los procesos de innovación. Según la nota, Confusión sobre el papel del líder, foco demasiado estrecho, mensajes contradictorios y la creencia en el “auto-desarrollo”, son las cuatro equivocaciones más comunes que cometen los responsables de fomentar una cultura innovadora. El desarrollo completo y el acceso al original: Sigue leyendo...

“La actividad económica argentina se mantiene, pero hay fuerte preocupación por la inflación“, es la principal conclusión del Encuentro organizado por ARLOG, la Asociación Argentina de Logística Empresaria en el Hotel Sheraton de Pilar. En esta ocasión se involucró al público, interactuando y debatiendo. La nota de Webpicking: Sigue leyendo...